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史永翔老师现推出《总经理财务实操特训营》——三天两晚，全封闭式训练

“昨天、今天、明天” ---总经理财务实操特训营
分析—昨天已发生的
决定—今天应该做的
预测—明天会出现的
咨询式财务课，非同凡响-------颠覆钜献

不过财务关，如何堪称企业家 、 如何战胜竞争对手、如何驾驭企业财务？
不过财务关，如何总结昨天得失、如何把握今天利润、如何驾驭企业未来？

你要和家人开车出去长途旅行，临行前，你一定会给你的爱车做个全面的体检，保养一番，也充分了解车况，加满油。要去的目的地，你也多方搜集了资料，你也知道了到那里，玩什么，又有多远，分几天走。好了，大家坐定了，你现在开启GPS导航，点火发动机，放下刹车杆，轻转方向盘，出发了。
公司经营管理也应该是这样的，一个成熟的管理者一定要对公司的状况进行深入的分析，充分的体检，有什么问题，有没有致命的问题，事先要有预防。对于公司的未来的发展方向，要明确。去那里有什么风险，分几步走，有个预测。而后，就开始安排公司目前应该做什么，如何做，怎样做。

课程收获：
1、发现公司的利润从哪里来的，利润又到哪里去了。
2、如何进行有效的经营决策，并掌握如何协调决策。
3、学习掌握公司管理的关键控制杠杆，以调控公司运行有效（利润），平稳（风险），持续（长远）。
4、通过财务的数据背后发现经营，管理的问题及解决途径。全面掌握公司经营管理与财务的调控的方法。
5、打通了公司经营决策的关联，用简单的方法聚集了公司运营，使得你的决策更为简单而有效。
6、学习了如何权衡昨天，今天与明天，以保证公司持续的发展。

导师史永翔教授简介：
具有丰富公司管理经验的教授，14年跨国公司的高级管理的经历。有將频临倒闭的企业起死回生的实战经历，有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。是中国企业管理中极少能将管理系统打通的专家。清华，北大，中大，上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。本课程是史永翔老师根据企业管理的实践而最新开发的，本次课程是全国首次发布。

课程内容：
昨天篇 深度分析财务三张报表（资产负债表，损益表，现金流量表）。
财务管理的比率分析及背后的经营管理的问题。
学习、掌握影响股东回报的三大业绩杠杆的分析方法与经营决策的关系。
今天篇 模拟日常公司经营的决策，发现可能的结果。
公司经营管理决策的集中归纳于四大范畴，找到该做什么，如何做。
学习制作本公司的管理报表。以保证经营管理在有效的轨道上行进。
明天篇 学习全面预算管理的方法及步骤。
计划未来：财务预测与管理增长。
公司的财务战略：公司的发展周期与财务配备，投资与筹资。

现场模拟日常公司经营决策。
深度剖析企业财务数据背后秘密。
直接给到您可行的财务方案建议。

详情请咨询：010-51336237 杨丽娜