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每次讲课后都有很多经理人向我诉苦，说总是很忙碌，不停的电话、下属不断的汇报请示等等。我想，要使公司进一步成长，高管要学会授权了。那么如何授权呢？

自己必须信任别人

我们都知道个人的能力再大，也总有极限。我们只长着一双手、一个大脑而已。要想扩充你的管理面必须让别人替你去负责一部分工作。可能你也想信任别人，只是有顾虑罢了。

你说“没有人才可以信任”。实际上，在企业经营的过程中，永远都缺乏人才，小企业缺人才，大企业也一样。能在自己的岗位做正确的事，就应算是人才。人才没有标准，唯有合适而已。因此我想说，你先把手边的人用好才是首要的。

用人不可求全责备

不要因为业务员做错了一笔业务就劈头盖脸地训斥。依我看，要先看看自己有没有责任，如果你明知道他不熟悉这桩业务，派他去时，又没有细细地交待清楚，就是你的安排不当。另外，下属是不可以随便乱骂的，每骂一次他都会萎缩一次，最后会不敢负责，不敢努力，也更不会成长了。人无完人，你我做事也不敢保证事事正确吧。让下属去做事，做错了，等于是为下属的成长交了“学费”。当然，这种“学费”要控制在适当的范围之内。

当下属出现错误之后，需要的是和他们一起分析产生错误的原因，避免再犯，并积极找出预防此事再次发生的具体办法。这样，不仅提高了下级的办事能力，也在提高你自己的管理水平。

注意培养下级的能力

你在责备下级能力不够的同时，是否检讨过你自己？你说：“这些事情用心看看，主动学学就会了。”你这样的态度，只会延长下属的成长期，还易使他们的工作走样。况且，下级如果都像你这么聪明、能干，还需要你干什么？我建议你建立公司学习制度，每星期亲自讲授业务知识。每次内容不必多，只讲一个方面，尽力结合实际业务的情况讲，实用些，以两个小时为宜。你可以要求产品制造厂家、供应商派人给你们讲课，这是一个可行的方式。

你虽然一直在喊累，事无巨细地忙碌，或许你是在享受个人做成事的成就吧。当每一件事做成时，的确非常有成就感，但你既然是管理者，就首先应该懂得让别人做成事。我经常会说：“一个优秀的管理者，就是让别人觉得这些事都是他们完成的，你自己惟一要做的，就是在旁边鼓掌而已。”眼前你要学会忍——忍住事事亲为的冲动；忍住下级做错事而想放弃授权的想法。忍耐是一种胸怀，是一种境界。心胸有多大，事业就有多大。