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 　管理咨询正是通过对现场的科学定置和清理整顿，使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀的公司文化，提高企业的美誉度。在初步确定管理咨询组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的管理咨询推进组织，一般叫做管理咨询委员会或管理咨询小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节。如果你已经了解了企业的现状及改善的难点与重点，初步确定管理咨询组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的管理咨询推进组织，一般叫做管理咨询委员会或管理咨询小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节，再由各部门的推行委员及执行人员来推动与落实。
　　管理咨询推进组织有两项重要功能：一是规划，包括管理咨询的目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项；二是达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。因此，组织成员要有足够的决心、毅力及推动力，才能够推动组织改善:而且，各部门一定要推选成员加入推进组织，这样才有办法彼此联系，让组织与各部门紧扣在一起。
　　管理咨询推进组织要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织结构，有层层负责人员，在推动管理咨询改善活动时，整个组织结构非常重要，是影响成败的关键。
　　(1)建立高层主管领导的决策层
　　高层主管最好能介入决策层，不管时间多少，至少整个决策核心要放在高层主管身上，以利执行与推动。
　　(2)选派管理咨询推进项目专员(管理委员)
　　在管理咨询活动中，要选派有管理咨询项目推行经验并有一定资历的人员，规划整个管理咨询的内容、教育训练、技术指导、区域规划、预算、推行计划与实施策划等;进行管理咨询活动效果的跟进，并不断完善管理咨询活动，负责对决策层报告。
　　(3)选派中层管理人员作为推行委员
　　由单位的中层管理人员负责本部门管理咨询活动的开展与推行，并进行管理咨询活动效果的跟进，不断完善管理咨询活动。
　　(4)成立技术小组
　　在活动执行中会面临许多问题，如各类标示线的画线、看板与标示牌的悬挂、工具箱的制作及油漆翻新、协助其他部门解决技术上的改善问题。根据企业推行管理咨询的规模，可组建一个或多个技术小组，如画线小组、工具箱制作小组、标示牌制作小组、货架制作小组、宜传小组等。
　　这些技术小组成员，可以和管理咨询咨询中的推行委员一同纳入管理委员会之下，也可以和各部门执行组人员重叠，即部门执行组人员同时担任技术小组成员，但是这应由技术小组负责调配。
　　(5)建立管理咨询执行团队
　　由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候。